Klein- und Mittelbetriebe: Vorbild für lernende (Gross-) Organisationen?

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bibb.id95544
dc.contributor.authorBertelsmann, Arndt [Verfasser]
dc.coverage.spatialDE
dc.date.accessioned2018-12-17T11:44:11Z
dc.date.available2018-12-17T11:44:11Z
dc.date.issued1996
dc.description.abstractDas Konzept der lernenden Organisation ist eine Chance für alle Organisationen und Unternehmen unabhängig von ihrer Grösse. Der Verfasser vertritt die Auffassung, dass Klein- und Mittelunternehmen (KMU) kein Vorbild für lernende Grossunternehmen sind. Sie sind anders, insbesondere veränderungsorientierter strukturiert, und insofern kaum nachahmbar von Grossunternehmen. In zehn Thesen stellt der Verfasser Eigenschaften und Strukturen von KMU dar, die diese Behauptung untermauern sollen. (BIBB)
dc.format.extentS. 13-15
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/709270
dc.language.isode
dc.relation.ispartofBerufsbildung : Zeitschrift für Praxis und Theorie in Betrieb und Schule
dc.relation.ispartofvolume50 (1996), H. 39
dc.subject.classificationS 5 Organisationsentwicklung
dc.subject.classificationS 3.2.1 KMU, Klein- und Mittlere Unternehmen
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationG 1.3.1.2 Weiterbildungsmarkt
dc.subject.classificationL Lehren & Lernen
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherOrganisationsentwicklung
dc.subject.otherKleinbetrieb
dc.subject.otherMittelbetrieb
dc.subject.otherWeiterbildung
dc.subject.otherBerufliche Weiterbildung
dc.subject.otherBetriebliche Weiterbildung
dc.subject.otherLernen
dc.titleKlein- und Mittelbetriebe: Vorbild für lernende (Gross-) Organisationen?
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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50 (1996), H. 39