Mitarbeiterkompetenz als unternehmerischer Standortvorteil

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bibb.id125436
dc.contributor.authorJanas, Dana [Verfasser]
dc.contributor.authorMeszlery, Katalin [Verfasser]
dc.date.accessioned2018-12-17T15:57:08Z
dc.date.available2018-12-17T15:57:08Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractDer Beitrag skizziert, wie Mitarbeiterkompetenzen im Gegensatz zu formellen Qualifikationen erfasst und sichtbar gemacht werden können und welchen unternehmerischen Nutzen Kompetenzmessungen haben. Grundlage ist das im Projekt "Kombi" entwickelte Verfahren zur Erfassung und Bilanzierung von informell erworbenen Kompetenzen. (BIBB2)
dc.format.extentS. 32-34
dc.identifier.urihttps://bibb-dspace.bibb.de/handle/BIBB/743559
dc.language.isode
dc.relation.ispartofPersonalwirtschaft : Magazin für Human Resources
dc.relation.ispartofvolume(2004), H. 12
dc.subject.classificationS 5.3 Personalentwicklung
dc.subject.classificationS 3.2 Unternehmen und Behörden
dc.subject.otherSozialkompetenz
dc.subject.otherKompetenzbewertung
dc.subject.otherPersonalentwicklung
dc.subject.otherUnternehmen
dc.titleMitarbeiterkompetenz als unternehmerischer Standortvorteil
dc.typeText
dc.typeZeitschriftenaufsatz

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(2004), H. 12